6月22日，公司黨委副書記、副董事長、總經理唐前松前往現代資產調研，要求加快轉型、創新發展，做實做精存量，做強做優增量。公司黨委委員、總會計師曾永長，副總經理李政霖，投資發展部、財務管理部、風控法務部、現代資產負責人等參加調研。

調研中，唐前松與現代資產班子成員、部門負責人座談，詳細了解各業務板塊的運營情況、重點工作進展，與大家探討發展思路。就下一步的工作，他提出四點要求：一是咬定目標不放松，全力以赴實現年度經營任務。二是加快轉型、創新發展。創新發展是現代資產的首要任務，要圍繞高速公路主業，充分利用自有優勢，積極探索各業務板塊轉型發展的方法、路徑。重點把服務區經營好、管理好，學習借鑒先進經驗，創新“服務區+”的發展新模式，將服務區打造成現代化商業服務綜合體，實現經濟效益和社會效益雙提升。加快推進數字化平臺建設，理順經營模式，防控經營風險。凱萊酒店要加強精細化管理，打造自有品牌，提升核心競爭力。文化傳播要走出去，充分挖掘系統內需求，加強戰略協同，培育新的利潤增長點。物業公司要進一步提升服務管理水平，打造系統內物業管理品牌。三是規范內部管理，形成品牌效應。四是注重人才培養，提升隊伍素質，加強績效考核與薪酬激勵，激發全員干事創業的動力。五是強化安全管理，筑牢安全根基。