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PROJECT 融庭工艺

一、工程质量管理体系

1 质量目标

确保分项工程一次验收合格率100%,标段工程交工验收的质量评定达到合格,峻工验收的质量评定达到优良。

 2、质量保证体系

 建立建全质量保证体系,深入开展贯彻ISO9001质量保证标准和质量改进活动,把质量管理的每项工作落实到个人,使全体职工都担负起质量责任。进行全方位质量管理、监督、检查,并制定切实有效的控制措施,克服质量通病,创优质精品工程。

 二、工程质量保证措施:

 1、组织保证措施

 建立建全保证体系:

项目经理成产质量领导小组,由项目经理任组长,技术负责人任副组长,各部门负责人及施工队负责人为主要成员,各自担负相关的质量职责;项目经理部设专职质检工程师,施工队有质量技术员,在施工中决策层、管理层、作业层三级职责明晰、权限分明、分工合作。

 2、思想保证措施

 项目部经常组织全体施工人员认真学习国家有关政策法规,接受质量教育,强给质量意识,牢固树立“质量第一”的观念。经常宣传优质建设本工程的重要意义,增强全体员工的集体荣誉感、责任感和使命感。

 3、制度保证措施

 建立本项目部的质量责任制度、质量目标管理制度、技术交底制度、工序“三检”制度,工序交接制度、隐蔽工程检查验收制度、测量复核制度、施工过程质量检测制度、原材料、成品和半成品现场验收制度、仪器设备标定制度、施工资料管理制度、质量预控制度、质量事故报告制度、质量保证的奖罚制度,以制度规范施工行为,确保工程质量。

 4、经济保证措施

 本工程在施工过程中推行质量奖励基金制度。

用于奖优罚劣,

调动全员搞好

质量的积极性。




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